Qu’est-ce qu’un GAP ?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
C’est une \u00e9quipe de professionnels qui se r\u00e9unit r\u00e9guli\u00e8rement, accompagn\u00e9e par un animateur, pour questionner sa pratique. Lors d’une s\u00e9ance, un participant expose une situation probl\u00e9matique dans laquelle il se sent en difficult\u00e9 ou dans une \u00ab\u00a0impasse\u00a0\u00bb. Le reste du groupe, guid\u00e9 par l’animateur, va questionner le probl\u00e8me et faire \u00e9merger des pistes de solution ajust\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
C’est un espace d’\u00e9coute et de co-construction, qui permet, en prenant le temps de penser des situations concr\u00e8tes de travail, d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la prise en charge des usagers.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nA quoi sert un GAP ?<\/p>\n\n\n\n
L’analyse de pratique a pour principal objectif de faire \u00e9merger des pistes de solutions concr\u00e8tes face \u00e0 des situations probl\u00e9matiques que des professionnels rencontrent, en s’appuyant sur la force du collectif.<\/p>\n\n\n\n
Les effets b\u00e9n\u00e9fiques des GAP vont cependant bien au-del\u00e0 : redonner du sens \u00e0 sa pratique, renforcer la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe, am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail et pr\u00e9venir les risques professionnels secondaires.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Qui peut constituer un GAP ?<\/h2>\n\n\n\n
De mani\u00e8re classique, un groupe est constitu\u00e9 de l’ensemble des membres d’une \u00e9quipe de travailleurs sociaux ou m\u00e9dico-sociaux. Ils font donc partie de la m\u00eame institution et accompagnent les m\u00eames usagers.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, il est aussi possible de \u00ab\u00a0cr\u00e9er\u00a0\u00bb un groupe entre professionnels qui ne travaillent pas au quotidien ensemble, voire qui exercent dans des environnements professionnels diff\u00e9rents.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nUn GAP n’est pas…<\/p>\n\n\n\n
Un GAP ne constitue pas un espace de r\u00e9solution de conflits, bien qu’exprimer son d\u00e9saccord ou des \u00e9motions d\u00e9sagr\u00e9ables soit tout \u00e0 fait possible. <\/p>\n\n\n\n
Le GAP ne constitue pas un espace de r\u00e9fl\u00e9xion institutionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Le jugement n’y trouve pas sa place.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n\n\n\n\n
\n\n\n\nCombien de personnes peuvent participer \u00e0 une s\u00e9ance de GAP ?<\/h3>\n\n\n\n
Le nombre de participants – en plus de l’animateur, doit \u00eatre d’au moins 3 professionnels. Il est possible de rassembler jusqu’\u00e0 15 participants. Un groupe de 6 \u00e0 10 personnes me semble id\u00e9al.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nEst-ce que le cadre \/ chef de service peut participer au GAP ?<\/h3>\n\n\n\n
Id\u00e9alement, les GAP n’int\u00e8grent pas les cadres ou chefs de service des structures. En effet, la pr\u00e9sence de sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques peut limiter la libert\u00e9 d’expression des professionnels, surtout amen\u00e9s \u00e0 mentionner leurs difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nCombien de temps dure une s\u00e9ance de GAP ?<\/h3>\n\n\n\n
Une s\u00e9ance de GAP dure au moins 1h30, afin d’\u00e9voquer une \u00e0 deux situations. La s\u00e9ance peut \u00eatre pr\u00e9vue jusqu’\u00e0 3h ou 4h, mais la concentration et la fatigue peuvent alors s’inviter chez les participants… et nuire \u00e0 la qualit\u00e9 d’\u00e9coute !<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nA quelle fr\u00e9quence les s\u00e9ances ont-elles lieu pour un m\u00eame groupe ?<\/h3>\n\n\n\n
Les s\u00e9ances peuvent \u00eatre organis\u00e9es de mani\u00e8re mensuelle, ou de mani\u00e8re plus espac\u00e9e dans le temps. L’avantage de r\u00e9unir r\u00e9guli\u00e8rement l’\u00e9quipe est de renforcer sa coh\u00e9sion et de mieux d\u00e9velopper son esprit d’analyse. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nEst-il possible de se retrouver en GAP en visioconf\u00e9rence ?<\/h3>\n\n\n\n
Il est pr\u00e9f\u00e9rable de rassembler les professionnels en pr\u00e9sentiel. Cependant, si cela est impossible pour des raisons logistiques, il peut \u00eatre envisag\u00e9 d’organiser des s\u00e9ances \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Est-ce que le cadre \/ chef de service peut participer au GAP ?<\/h3>\n\n\n\n
Id\u00e9alement, les GAP n’int\u00e8grent pas les cadres ou chefs de service des structures. En effet, la pr\u00e9sence de sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques peut limiter la libert\u00e9 d’expression des professionnels, surtout amen\u00e9s \u00e0 mentionner leurs difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
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Combien de temps dure une s\u00e9ance de GAP ?<\/h3>\n\n\n\n
Une s\u00e9ance de GAP dure au moins 1h30, afin d’\u00e9voquer une \u00e0 deux situations. La s\u00e9ance peut \u00eatre pr\u00e9vue jusqu’\u00e0 3h ou 4h, mais la concentration et la fatigue peuvent alors s’inviter chez les participants… et nuire \u00e0 la qualit\u00e9 d’\u00e9coute !<\/p>\n\n\n\n
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A quelle fr\u00e9quence les s\u00e9ances ont-elles lieu pour un m\u00eame groupe ?<\/h3>\n\n\n\n
Les s\u00e9ances peuvent \u00eatre organis\u00e9es de mani\u00e8re mensuelle, ou de mani\u00e8re plus espac\u00e9e dans le temps. L’avantage de r\u00e9unir r\u00e9guli\u00e8rement l’\u00e9quipe est de renforcer sa coh\u00e9sion et de mieux d\u00e9velopper son esprit d’analyse. <\/p>\n\n\n\n
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Est-il possible de se retrouver en GAP en visioconf\u00e9rence ?<\/h3>\n\n\n\n
Il est pr\u00e9f\u00e9rable de rassembler les professionnels en pr\u00e9sentiel. Cependant, si cela est impossible pour des raisons logistiques, il peut \u00eatre envisag\u00e9 d’organiser des s\u00e9ances \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n
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